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５、 最初几分钟尽力让员工感到轻松自在 ６、 要求员工简单叙述他的职责 ７、 询问员工有无改进工作的建议 ８、 简短总结一下该员工过往表现 ９、 了解员工的目标与渴望 １０、 别扔下什么炸弹 １１、 别对你的员工表现屈尊俯就的态度，他会因此憎恶你 １２、 会谈要简短，用积极的话语结束会谈 １３、 如果会谈中你提出要为员工做某事，要信守诺言，你把结果反馈给这一员工 职业指南：信守所有的诺言，这是使员工们信任你的最快方法 二十六、成为商务经理后，最初几天该做什么 １、 了解上司真正的需要，跟上他的程序 ２、 列出所有可不运用的资源 ３、 与员工会面，召开全体会议及个别会谈 ４、 了解他们的一些情况，也让他们了解你的一些情况 二十七、如何对待员工 １、 每个员工都是独立的个体，他们有着不同的目标与个性，他们正处在不同的生活和事业阶段 ２、 给予你的员工足够的自由度来完成他的工作，密切注视其他员工员工的努力 ３、 如果某种方法适当，可以把它用在另一员工身上 ４、 你能向员工表现的最大的礼貌就是承认他们个性化的存在，并对此做出反映 ５、 重要的是每个员工都受到公平的对待 二十八、如何对待你的老朋友 １、 为了赢得所有员工的尊敬，新商务经理不能让人怀疑在徇私那些旧的关系模式，必须很快加以改变 （责任编辑：职场达人） |
