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对于“先酒后拳”原则，在开始阶段，关平就对部下们解释的非常清楚，“必须告诉他们原则是什么，为什么要制定这样的原则，这样他们才不会产生负面情绪。”其实从内心里讲，关平并不想这样做，他觉得这样有可能对部下不公平，但作为职业经理人，不这样做就不能解决问题。“因为这种事情一旦成为惯例，只会带来没完没了、无穷无尽的麻烦。” “我其实还想告诉我的部下，做事情一定要强调执行力。”关平认为做企业产品营销的关键就是执行力的问题，既然做了就要坚持到底。 对于自己的亲和作风，其实关平也并不能完全地避免负面效应。他坦白讲：“与老板的交流中，有时表现得有些软弱，不太愿意去争。” 做自己 “一个领导者所表现出来的性格，会因他自身所能掌控的资源数量发生相应的改变”，一些领导者的性格表现会因为外部条件的改变而发生变化，例如有些企业家在创业阶段性格非常温和，当企业做到一定的程度之后，性格就变得极端强势，关平认为这才是对领导者能否保持领导力的最大考验。 领导风格本身并没有高下之分，自己属于哪种风格也并不重要，一个指挥型的领导者和一个亲和型的领导者都可以赢得员工的信任和支持，最关键的问题就是自己的风格能否得到最大化的发挥。 许多领导者往往容易陷入误区，总想去靠近一个所谓的正确的风格，比如模仿苹果的乔布斯、甲骨文的埃里森……但由于每个人的性格都存在着差异，这样做的结果只会导致邯郸学步。 已经过了不惑之年的关平对自己的期望就是能够把自己的风格继续保持下去，虽然这可能会有一些难度，但还是要做最好的自己——“领导力是策略与个性的有机结合，但如果只能拥有其一，宁可缺少策略，也不能缺少个性。” 点评：创造价值 不要停 关平的领导风格 由案例的描述内容，我们了解关平的领导风格的主风格是人际亲和型，次风格是战术型。 A．关平领导风格的优势 关平容易创建为客户创造价值的组织与企业文化，组织内具有优质的人际关系、向心力强及和谐愉悦的氛围。企业内运作较少因谋略而增添干扰，较重视企业内部人才的培育，上下沟通顺畅，人员擅于掌握细节，并有较强的组织、规划及执行力。 B．关平领导风格的弱势 组织较缺乏创意及创新的能力，宏观及全面性不足，较不擅长整合除了人才以外的资源来为组织创造价值;市场变化的回应能力及速度较慢，经营思维上较多时候采取守势或稳健的做法。对于数据、量化、方向感及目标绩效时效性的掌控能力也较弱。 关平的领导能力优弱势 我们由关平领导能力雷达图（如图5）可以清楚地看见： 关平领导能力优势有：体系、经营风格。 领导能力的弱势则有：技能、战略及共享使命。 建议关副总裁可以藉由以下策略来提升自己的领导力 1．互补的策略：短期关平副总可以选择与上脑，亦即权威型或战略型人才协作来强化自己领导力的不足。 2．扩展的策略：长期则可以思考是否自己能发展以下几个领导的关键能力：研拟战略、发展构架、经营结果的品质及全局的视野。 专家分析：解剖领导力 早期的领导力探索，把人们的个性特征作为最关键因素来研究，这是一些相对稳定的特征，不会从一种情境到另一种情景而改变。最早的关注点在领导者的智力因素，后来则包括精力、教育、年龄、闯劲。逐渐发现在身体、社会特征、心理和个人背景特征及任务和能力标量方面有密切的联系。某些特性在特定情形下显然能使领导者变得更有效率。而另一些所谓的领导者特性是后天学来的能力和技巧。后来则发现，最有效的领导行为方式不是固定不变的，它因领导情形和相关的员工不同而不同。在中国现阶段，领导力的发挥处于“摸着石头过河”阶段，领导者由于缺乏监督及自省，往往奔波在由个性而成功，又被个性带入失败的迷宫中。本文试图用解剖的手段对领导者自身特质进行分析，从而引起领导者“察己”的重视和组织化“修炼”。 （责任编辑：职场达人） |
