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我们一共进行了以下四位领导人的评析:欧典地板总裁闫培金；中国金融在线副总裁、证券之星总经理洪榕；华声在线副总裁孙虹钢；东盛科技股份公司副总裁关平。 领导力分析可以透过几种诊断工具来相互验证，以达到最客观的评析结果。此次的分析仅用一种简单的领导力模型，同时是由案例进行的分析，不可讳言的是，几位被评析者的结果有可能受限于信息的不全而不完全精准，但读者可藉由此评析领导力的方法，作为企业内人才诊断分析的参考。 标杆的方法 对上述每一位领导人的领导特质评析时，分析者透过整合两个工具： 1）全脑优势图：该图说明领导者的领导风格。 2）领导力简易雷达图：该图说明领导力的优弱势。 结合了领导四角色、7S及企业文化工具，我们发展了一份40个问题的问卷，用此问卷将四位领导人的分数一一做了评析，再将评析结果画出以下的雷达图进行领导者间的标杆分析。 我们由领导力雷达图可以明显看到每一位领导人与四位领导者平均分数的优弱势，以及领导与领导之间相互比较的优弱势，由分数可以看出洪榕总经理是几位领导者中评析分数最高者，次高分的是闫培金总裁。无论结果如何，对领导者进行这类解剖很有意义，一方面构建了领导者的必要素质、能力和任务，另一方面，对领导者的个性差异，领导风格，都可以进行测量、分析和回馈，从而避免领导陷阱。领导者须熟悉一些方法和程序，用以发展追随者的能力并可以调整情境帮他们提高生产性。 自我的发现和征服 杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了，赶紧领导吧。 领导学界权威约翰.科特发现：高效率的企业领导花在领导上的时间超过了70%，而管理工作将继续缩小到20%。 领导能使整个组织充满活力，摆脱管理离不开的僵化气。摆脱僵化，差不多是中国企业发展到战略阶段面对的普遍问题，而中国企业领导在放手领导的过程中，突然发现，这真是永久性的考验，它暴露了自我，暴露了藏于企业问题下的所有“根源”：你是谁——正直？真诚？无私？开阔？ 这不是一朝一夕培养出来的，领导者品质既来自于个性，又来自和个性的角斗，领导智慧告诉我们，他们会孤独而仁爱地走向一条“觉醒之路”。但这与很多的企业家面貌太不相符了，刚刚从家长制作风中摸爬出来的企业领导者，处于变革脑筋，并汲取勇气的阶段。 每个人都有独特的领导风格，本刊选了四位企业领导者，他们个性鲜明，差别相当大，但相同之处是他们都以自己的风格影响着公司，我们由此很清楚地看到这些公司被赋予的个性色彩。 经过专家分析，阎培金的成就驱动型性格导致了他对他人的漠视，他偏爱结果，过度追求成功，结果却在自己疏忽的地方上栽了跟头。管人管心的教训对中国家长式领导者最具普遍意义。 但很多时候，借口中国文化，我们窃取了谋略、厚黑等含义来维护“中国式领导”。像我们已经看透的那样，那变成了一场集体忽悠，不要寄予太高期望，这是一条漏水的大船，所有人很快就各自游泳了。 我们也看到在“中国式领导”的发现之旅中，孙虹钢寻求领导的辩证关系，并最终一样证明：领导最终是退出者，领导是融化在其他人中的水，领导的终极个性是凸现别人的个性。 关平是一个“在路上”的实践者，他懂得发挥个性优势，并使其成为能量源泉；洪榕则非常清晰领导角色和个性之间的尺度，感性如何和理性相互作用，并产生实际的领导效果。西方理念和中式智慧在洪榕身上得到了综合，他对领导概念的清晰认识使他得到了专家的最高评分。 其实领导者的问题就是，如何个性地生产企业的永续资产：领导品格。尽管个性不同，我们的确还感觉到了复杂情景中，领导者人格所具有的力量，这是一种慑服力：思想与意志；远见与心胸；魄力与气度；勇敢与坚韧。 （责任编辑：职场达人） |
