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管还是不管？ 这是一个错误的提问。所有问题的后面是，为什么如此管？我们的领导应该达到什么样的境界？“你应该了解易经。”他说。“它称领导的最高境界为：群龙无首。” 是你，是我 1987年，孙虹钢就职于《中国工商报》，他是典型的媒体人，颇具行动力，媒体职业能帮助他在思考和行动的两个轨道上都得到训练。从性格上讲，孙虹钢真正喜欢的是，和一群人在一起，赢得他们的尊重。在这方面他进展得很快。他找来很多记者，告诉他们哪里有什么有价值的东西，然后一起做这做那。他把白羊座热情和追求第一的精神发挥得淋漓尽致。影响别人对他来说毫不困难，你只要“让每个人把事当作自己的事来做。”在职业内外，他已经能够领导一批朋友了。 1992年春天，他和两个新朋友飞快地达成一致，创立了自己的公关公司，开始了创业生涯。此谓：见龙在田（易经语）。“见龙在田”是耕耘、上升之意。他头脑敏锐、善于谋划的优势凌厉而出，人脉关系更如风生火起，他们代理减肥茶、为大公司做咨询、进行公关活动，公司很快就有上千万的流水（现金流）。惟一的问题是，他发现自己越来越累。1993年他们策划了一个公关活动，活动中计划推出一块超大型月饼，邀请领导和嘉宾们品尝。这件稍稍超出常规的事，引发了一片混乱：工厂到开工前才突然发现没有那么大的模具，做出来月饼又无遮盖食品的罩盖，任务布置下去后，更发现大家知而不行。孙虹钢忙前忙后，等最后一刻月饼出现在嘉宾面前时，他已经在休息室里睡着了。 这种事情让爽直随性的孙虹钢有些郁闷，他从小就是孩子王，现在更是身形魁梧，但他感到空虚而疲惫，一个领导究竟意味着什么能力？创业前，他喜欢聊天交友，可以振臂一呼弟兄云集。现在公司蒸蒸日上，他的热情、精力怎么显得不够用了？ 一天，他的客户大发雷霆，按照协议应该准时发布的广告，因为媒体方的困难，致使违约。夹在中间的孙虹钢实在无能为力，他听着客户在电话里爆粗口，感到深深的挫折，虽然一时咽下了这口气，那天晚些时候，他却病倒了。 这场病本不严重，但一连几天，公司里都没再听到他部署任务的大嗓门。他烧到了41度，有一次他想爬起来到公司看看情况，但沿着熟悉的路，走到了一个奇怪的地方。树林掩映的道路两边种着无人修剪的冬青，石板路通往清幽之地，走到尽头，在一个锈迹斑斑的石门上刻着：你是你、我是我，我不是你；我是我，你是我，我也是你。中间写：有无我。 这一小会儿，他脑子里清晰闪过所有的过去。他了解自己，他喜欢成功，但同时他太喜欢尊重感和个人表现了，他能帮助下属发现问题，“如果有一样的理解，”孙虹钢想，“他们就可以像我一样。”他在《壹周便利》对36个版面的编辑手把手地做指导，他曾经为此感到骄傲，可是，他也走到了极限，再多一个，他就会明白自己的局限性。当他强硬的风格使组织过度紧张时，尤其下属哭鼻子时，孙虹钢觉得自己也一样难受。他在组织能力系统化方面学习了西方管理理论，但遇到了不适症：制度一细就僵化，一松就混乱。想想这些年来，他按照自己个性干了很多事，他满足过，但空虚又循环不止。我们这么做是为了什么？ 这句话不禁脱口而出，回荡在安静的树林间。他想不到城市中心竟还有这么一块宁静的林地。等孙虹钢走到下一个半掩的铁门面前，想到刚才的“有无我”，他暗猜这是一个什么题刻：“空世界？”抬头看了看匾额：阎罗殿。突然激出一身冷汗，正在此时，屋内正闪出一个身影，孙虹钢大叫一声从台阶上翻落下来，摔落在一块石板上—— 驭势者 这样的一个奇梦让孙虹钢陡然变化，他在梦中的那扇门前，突然领悟到一个领导者的内涵，也许生命短暂这一点给了他顿悟，你必须像了解生命那样，了解领导意义：成为一个领导和成为一个完整的人的过程没有什么不同。 领导者上任那一天就意味着承诺小我的消失、大我的诞生。大我就是领导者代言的组织人格化，领导者必须以组织角度思考和行动，把自己融化给组织的同时成为了组织真正的主人。这是一种完全的投入。 （责任编辑：职场达人） |
