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洪榕不愿意为了某些人短视的眼光而改变自己的行为方式，因为他很清楚，一是自己和那些不理解他的人沟通不够，再就是从人性的角度考虑，感到威胁后，有这种行为是正常的事情。用开放、长远的心态看，这些其实都是不需要去解决的问题，时间是可以化解一切误解的。 支撑洪榕保有自己信念的是：最成功的下属是不让上司为难的下属。那些被事实证明有效的解决方案，只要你的上司信任你，别人对你的不理解终究是暂时的，不会影响到你做事情的结果。 有了私心，团队就是你的敌人 洪榕空降到任何一个职位上，都没有带进自己的部队。以前洪榕并没有给自己的这种做法找到理论依据，最近看了两集《贞观长歌》，发现自己的行为原来叫“不党不私”——不拉帮结派、不私结党羽。 因为洪榕的目的很明确，带领一个新团队，就要把团队的所有人变成自己的人，如果带了原先的部属过来，难免会让新团队的人产生异心，认为洪榕和他们不是一条心，自然埋下了其他高管拉帮结派的隐患。 “其实带自己的队伍来，也并不是没有益处，根本的好处就是保证自己的位置会坐得很稳。”但洪榕认为这不符合自己的性格，因为是要把事情做成功，位置稳与不稳不是做事业的最终目的。 其实，洪榕也并没有真正做到“不党”。2005年6月洪榕到了证券之星，10月时，洪榕把昔日的一位部下挖到了证券之星，帮助洪榕搭建金融产品销售平台。因为洪榕开展的这个业务，要对金融业有很深了解的人才能胜任，基于洪榕对一位旧部的了解，他相信这位部下是非常合适的人选。这位部下到了证券之星后，几乎每天都最晚下班，做业务最努力，人缘也很好。但是前不久，这位“战友”离开了证券之星。这位“战友”说他做得非常累，因为是洪榕以前的部下，所以比别人付出得更多。 经过这件事情后，洪榕发现要按照自己做事的原则，也只有真的不党不私，自己及团队才不必那么“累”。“如果有死党，反而把大部队放在了自己的对立面，也就是你的团队不敢、也无法和你一条心，结果变成了你的敌人。” “开放、创新、互信、共赢”是洪榕给证券之星确立的公司理念，这其实正是洪榕对人生的感悟，亦是他超越管理的领导风格展现。 点评：沉静领导之风 洪榕的领导风格 由案例的描述内容，我们了解洪榕的领导主风格是战略型，次风格是战术型及人际性。洪副总裁是有三重全脑优势的领导人。 A．洪榕领导风格的优势 洪榕是一位能平衡于理性及感性间的领导人。擅长化干戈为玉帛。除了具备技术领域的素养，他擅长发展一些新颖而实用的观点，再透过资源的整合，发挥团队最大的效益；他的特性是对事的执着，只要是他能看懂看透的事情，他就会着手去做，并且着眼于长远利益上。洪榕做事情总是诉求多赢的原则，做任何事情不以伤害他人利益为前提。 洪榕是一个能将抽象概念具象化的领导人，亦即能以简单的语言进行抽象概念的沟通，将自己的变革蓝图清楚地点拨，同时运用好的策略来联盟同事内在需求，最终完成预定的目标。 “一个良性发展的企业必然有着自动修复功能。”采取此种观点对员工至少有两种益处，第一是组织在正常的气氛里运作，没有刻意的问题需要回避或掩饰，较能建立正直真诚的人际互动品质；第二则是投机取巧者较难在组织中兴风作浪，将不必要的复杂度减到最低，使组织的战斗力能集中在最重要的事情上，成功几率高。 在问题处理及解决对策上，洪榕采取将猴子交由员工自己来照料的方式处理，而不将猴子背在自己的身上。这样的领导方式让领导、管理角色清楚区隔，同时培养了管理者正确的责任认知及随时建立管理者或员工自己思考解决问题的能力，让员工的才能得到真正伸展的机会。 对于将其视为竞争者的同事，洪榕则大度地正面回应，让对方了解自己志不在此的态度。这种心态也充分显示了洪榕凡事不强求，必要时可以“舍”的宽宏，颇有无欲则刚的洒脱。最后，洪榕发现只有真的不党不私，自己才不必那么“累”。“如果有死党，你的团队就是你的敌人。” （责任编辑：职场达人） |
