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综合而论，洪榕是一位能坚持运用正确领导原则的总经理，具理想性且追求卓越，清楚自己角色的定位及责任。是一个有作为、能担当，且能真正摄服人心的领导。 B．洪榕领导风格的弱势有： 洪榕的问题是未能理解自己是具有三重优势的领导人，并将优势发挥到更高层面，尤其是对企业、员工、顾客、自己及其他相关利益关系人，更广泛层次上的领导作用，并使自己得到更高层面的满意水平。 洪榕的领导能力 A．领导能力的优势 具有经营风格鲜明，建设优质企业文化、整合人力资源的优势，并能发展配套的体系，来落实执行及结果管理等领导能力。 B．领导能力的弱势 总体或全面的经营模式及构架的能力是在案例上未见洪榕作用出来的能力。 建议洪榕副总裁可以藉由以下策略来提升自己的领导力 善用自己的天赋潜能，确立经营方向与愿景：在案例内容中没有看见洪榕以自主创新或宏观的角度提出企业未来的愿景与战略，较多还是执行组织赋予的任务及责任。而做这些确立经营方向及战略的能力，以洪榕的思维优势言，是轻而易举可以做到的，未能将自己的优势发挥到极致诚属可惜。建议洪榕能善用这些天赋潜能，提升自己的领导力到策划愿景及格局的层面。 孙虹钢 从金刚到弥勒的权变 西方理念明晰却并不好用，因此从实际出发，中国式管理就带有一种世故和人情的风格，那就像太极象征的模糊和变化。与此匹配，这种形势造就了中国式领导。这种继承能追溯到烟雾中的佛像：以浓厚的人情味、鲜明的魅力率领众人，他们的智慧玄妙而无从把握，既无法传递到组织，也无法再被其他领导者仿效。中国式领导如此迷恋这种特征，以致他们更喜欢像两千年以前，老子和孔子那样示范追随者，悟而不是解析成为学习的关键词。 孙虹钢这样的领导者也许应称为新传统主义领导。传统而多姿：他们像屈原一样愤世嫉俗，同时又像纪晓岚一样调侃现实。有大男子主义外壳，有温柔的感情和社会良心，富于生活趣味——到处说说黄色笑话，他喜欢学习思考，然后对自己能推翻的那部分进行挖苦。他们喜欢自立门户，努力找证据把弗洛伊德归到孔子门下，并以权威姿态来反对权威。这幅总体形象就构成了奇妙的引力，孙虹钢很多下属有像读一本天书一样，感受到风格的力量，他们尊重、好奇、服从，感觉他是激起兴奋感的磁场。 正在研究易经的华声在线副总裁孙虹钢，直言优秀领导者的性格就是没有性格，而好的优势是无所谓优势。 这句话好像总有一些没有那么有道理。所谓妙，就在那里吗？ 管过界 刚过40的孙虹钢按照易经推演，把2007年定义为健康年，他很注意饮食，现在已经比半年前更显精神焕发。不只如此，旧下属遇到他时，发现的另一转变是，领导风格已经更为圆熟。 在以前，孙虹钢的每一个下属都在他面前掉过眼泪。有一晚，佳琪在为会议做流程表，连加了两天夜班，孙虹钢看到结果后，要求重新设计升级这个表格格式，虽然新格式更好，但佳琪觉得完成任务时间紧迫，否则会影响下面的会议。孙虹钢毫不通融，要求她先升级格式。佳琪感到委屈，一边干一边抽泣了起来。 性格温和的晓燕也和孙虹钢摔过电话。她被逼迫干一件几乎无法完成的任务。几乎每个人都被孙虹钢质问：你有没有找到问题，找到问题的核心，核心的核心？他还促使他们在方法上下功夫。除了迫使他们一遍又一遍地改文章，还帮他们一遍又一遍地弄懂事件的价值。尽管流过眼泪，回想起来，清敏觉得那是自己成长最快的一段时光。“他是一个有着让人服从的魅力的领导者。” 而现在，他身上起了深刻的变化，他不强迫别人也减少参与指导。“干得最少的领导就是好领导。”一些理念来自易经和老子。例如，几天前，他的一篇论及股市大跌的评论成为热点，按道理应该把这篇博客放在显著位置，但编辑们似乎没有这样的视野，他召集编辑们开会来说明这个问题，等他对此进行提醒时，事情走向了另一极端，所有网页的主要位置都放上了这篇博客。对一个网站来说，这就变成一件荒唐事了。 （责任编辑：职场达人） |
