|
洪榕平常不愿去跟下属提过细的要求，也不太去跟他们进行过多的沟通，因为他感觉他们“走势很好”，不需要他过多操心。“因为我选择了你，说明我信任你”。他认为做股票和管理员工一样，“做股票有两种结果，一是获利平仓，一是斩仓出局。对于员工管理，对好的员工是不可能获利平仓的，我要做长线，因为做企业就是做长线。但对于选错的员工来说，只能斩仓出局（亏本卖掉股票）。” 为什么敢于这样信任自己选择的员工。洪榕说，“我擅于从冗杂的信息中，抓住事物的本质。不太容易受外界和市场的东西所左右，不愿意去追风，而要自己去追究本质的东西。这样就会让自己看得很远。发现了事物的本质之后，就会知道什么重要，什么不重要。” 无论是员工问题还是企业的管理中，肯定有矛盾和问题存在，不去管不代表问题不存在。洪榕说，“一个良性发展的企业必然有着自动修复功能。” 什么是洪榕所讲的自动修复功能？这其实让洪榕跟他的环境工程专业挂上了钩：和环境生态一样，只要对于企业系统的破坏没有超过它所能承受的界限，企业系统会自动修复。 敢于撒手的洪榕经常碰到的问题是，经常要面对下属反映的各种问题、请示意见的报告和邮件，而这些事件中有很多其实是不需要汇报的。 “下属之所以会跟我汇报这些不需要汇报的事情，我认为从人最原始的本性中，是想推卸责任，而不是真正解决问题。表达的意思无非有两个： 第一：我正在解决问题，如果还有问题就不是我的责任了； 第二：你看到了我的努力过程，结果不是我能控制的。” “作为一名领导者，你如果经常接他的招，以后他就形成习惯，不思考，碰到问题不是千方百计去解决，而是往上推。就跟踢皮球一样，有一点点问题，就会抛给我。对于下属来说，他可能感觉，我已经反映过了，再出问题，责任就不在我。”洪榕这种不鼓励什么都汇报的做法并不是不计结果，“我不在乎过程，但不代表我不问你结果。”洪榕说。对下属，洪榕常说的一句话是，“先不谈过程，结果呢？”还不习惯的下属反应自然是：原来问题还是需要自己去解决，结果比过程重要。 “对于下属来说，他会知道有很多困难，但也知道这些困难最终一定会解决掉，他们会认为你想得比他透。你不能强迫他能每一刻都跟上你的思维，这需要耐心。” 假想敌：不需要去解决的问题 别人还没看到，你看到了，这就是问题。洪榕喜欢主动思考事情的本质，最终用通俗的语言表达给老板或同事，他对事情的看法很超前，正因为如此，洪榕发现自己很容易成为一些人的“假想敌”。他们会处处给他设置障碍，到领导那里打小报告。 洪榕没有跟他们针锋相对，也没有回避这个问题，如果这样，支持你的领导会很为难；他主动去跟这些所谓的“竞争对手”去谈，告诉他们说，“我志不在此。” “中国的发展速度这么快，机会这么多，可利用资源这么充足，根本没必要你死我活去抢，把蛋糕做大不就行了。每一个企业只要好好做，空间比很多人想像的都要大，我们大家的机会都很多啊。为什么不这样想呢？” 洪榕曾经的上司——一家证券公司的董事长，在过了多年之后，见了已经成为证券之星总经理洪榕的第一句话就是，“我知道你行的。”接着感叹说，“当年我顶着压力用你没有错。”言下之意当年打洪榕小报告的人不少，可以想像打小报告的同阶同事他们也许感到洪榕对他们是一种“威胁”。因为每次在开会时，洪榕都会在会议上提出自己新鲜独到的观点和解决方案，时间长了之后，有些领导干脆不让其他人发言，直接点名洪榕分享观点。 把问题看得很透的人，给人的感觉就是城府很深。当然这是表象，其实，洪榕不太愿意在小事上纠缠，尤其涉及到两个部门之间合作的时候，合作部门的主管碰到问题做推卸责任的解释时，洪榕往往不做解释，希望用最终的事实说话。“但谎话说一千遍就成了真理。”洪榕知道这种推卸责任的小报告的确会影响到一些人对自己的看法，但是不是一定要去理会呢？ （责任编辑：职场达人） |
