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为什么要找战略合作伙伴？闫培金也是从两个方面考虑的：一方面，欧典出事从本质上讲是因为公司就是闫培金自己的，所以他在管理上太集权；引进战略合作伙伴参股可以形成制衡机制，建立现代企业治理结构，最终使欧典蜕变成一家公众公司。另一方面，他现在流动资金确实不充裕，致使他的很多想法没办法尽快实施。 “有钱有有钱的玩法，没钱也有没钱的玩法”。但是，闫培金显然更喜欢“有钱的玩法”。“只要有人愿意合作，我想欧典在一两年内就可以起来。”闫培金说。 2007年6月9日，闫培金刚在合肥高调推出2.0版2008系列地板。2.0版2008系列属于艺术地板，由埃及的工厂生产。欧典这个系列产品统一售价2009元/平方米，这显然是针对此前饱受争议的2008系列推出的，目的不在短期的销量，而在于给市场放出一个明确的信号：欧典并没有垮掉，欧典是市场的强者，欧典还是要靠产品决胜市场。 “问苍茫大地，谁主沉浮？”闫培金很喜欢毛泽东的这两句词。毛泽东当年吟这首词的时候，还一文不名，“他有气魄，有预见事物发展的能力。他要的不是金银珠宝，不是一城一池，他要的是整个天下”！ 应该说，闫培金还是原来那个闫培金。只不过，经此挫败后的他在为人处世的方法上改变的不是一星半点。 闫培金的儿子现在在英国读学位。他说，他对儿子的要求不高，他只需要学好语言，学会观察社会、分析社会，最终利用社会（发展规律）就行了，“我以前在观察社会、分析社会上没问题，但没有很好地利用社会（发展规律）。” 欧典的重生能否成功，外人自然不好猜测，但闫培金似乎信心十足。采访中，不时有朋友给他来电话问他现在怎么样，他都会哈哈一笑，说：“我正在东山再起。” 点评：做好征服自己的自己 闫培金总裁的领导风格 闫总裁是具备上脑双重优势“权威型及战略型”领导风格的领导人，可以经营大的格局，同时又能做多元的生意。 1.闫培金总裁领导风格的优势 他具备宏观视野，能及时挖掘及掌握商机，对外在情势的变化敏觉，能凭直觉发展战略因应挑战。 2.闫培金总裁领导风格的弱势 闫总裁的弱势则因过度的自信而容易冲动，有时为掌握眼前商机而冒险，因不擅长细节管理，因此会有意外的危机出现。对人不敏觉及能力的不信任，容易因自大而刚愎自用。欠缺以人为本的认知及兴趣，企业发展容易与经营规模脱节，造成企业扩张的限制。 闫培金总裁的领导能力 1.领导能力的优势 对外在形势和宏观趋势的把握和敏锐，战略、共享使命及体系。 2.领导能力的弱势 对于360°利益关系人需求的了解与掌握；经营风格及企业文化的建设。 建议闫培金总裁可以藉由以下策略来提升自己的领导力 由于闫培金从过去失败过程中的学习结果尚待东山再起后才能验证，我们只能由现有的信息加以判断。他是一位强势及有远见格局的领导人，能够发展精确的战略来经营全球市场。他的强势主导正是为创业期前六年连续带来30%～40%成长的关键成功因素之一，但这样的优势若运用过当，就会产生刚愎自用的危机。 如果闫培金能在经营伙伴的组合上找到一位能与其互补长短且有勇气提出逆耳建议的伙伴，那么东山再起后的成功几率可以预期。否则，闫培金不仅要留意管理自己在人的方面敏觉度不够的弱势外，还要有效管理自己“图大”的企图心，最终才不会将经营的规模做到超过自己能承受的风险及危机的极限，而发生不可收拾的后果。 洪榕 超越管理的追求 “一个团队里面，会有超越管理的力量，有了这种力量，即便你的团队在公司里的地位不高，所做的事情也不被管理层看重，但这种力量一定会带领你走向成功。” （责任编辑：职场达人） |
